在经历了一波集中的流量与用户增长之后，互联网医疗不得不面对变现问题。年的行业基调是前者，年则是后者。
互联网医疗发展至今，已证实单次、低频的问诊服务无法充分满足用户需求，更难以支撑企业实现规模营收。同时，互联网医疗的变现逻辑与其他互联网行业也大相径庭，毕竟即使拥有了用户，也不可能总是激励用户看病。
纵观年行业发展现状，除了药品销售这类清晰的模式之外，企业主要通过整合型医疗服务进行变现路径尝试，期望在同一体系下，同时为多方用户创造实际价值而获得收入。
“卖药”以外的六大支付方
互联网医疗在疫情期间成为线上服务“顶流”，但在这之后，行业多年来商业模式的尝试与验证到了一定阶段，年，业内面对的收入增长问题更加紧迫。
从已经公布经营数据的企业可以看到，药品销售的确是实现规模化收入甚至实现盈利的最直接方式，但各家企业也从未停下对其他付费方式的摸索。由于药品销售和个人支付医疗服务的方式已被业内熟知，本文梳理的变现模式主要指的是在此之外的类型，并且以付费方来划分。
医保付费：探索以结果为导向、按人头打包付费的支付方式
此前，微医、平安健康、医联等公医院实现了医保统筹账户或个人账户支付。年，医院新增的医保支付不多，且以头部企业为主。
年3月，圆心科技集团旗医院正式纳入医保定点支付机构名单。截至年底，微医共计18医院接通医保支付。
年被纳入或上线医保医院，资料来源：银川市政府