盖百霖遮盖液中国人寿多项举措推进人力资源改革
中国人寿集团列入中央管理以来，为适应中管新形势、新要求，落实创新驱动发展战略，将组织体系建设作为体制机制创新的突破口，深入开展总部内设机构、主要职责、岗位编制三定 和人员配置工作，着力打造精干高效、管控有力、服务优良的企业人才队伍，这是中管以来中国人寿集团推进人力资源改革的重大举措之一。
据悉，此次三定 及人员配置工作坚持综合配套，多措并举。在人员配置中，国寿保险公司注意避免抓药方 时单打一，注重综合配套，统筹推进。针对总部缺乏基层经验的短板，采取双向挂职，开通与基层的直通车 、搭建人才培养的双平台 、建设集团在全国的信息站 ；集团公司与子公司开展多层次干部双向交流，在系统范围内盘活人才资源；开展双向选择，各级员工重新选择工作部门，各部门按照核定编制数重新选择员工，实现二次择岗、优化组合；深化内部竞聘，搭建民主公开、竞争择优的平台，提高选拔质量；针对同一岗位任职时间较长的干部，加大内部轮岗力度，处以上干部轮岗占比13%，一般员工轮岗占比23%，有效激发了队伍活力。
通过人力资源改革，中国人寿保险集团总部职能定位更加清晰，精干高效导向得以确立。部门老总调整超过三分之一，49名企业人才通过竞聘走上更高管理岗位，双向挂职企业人才28名，双向交流22名，一批优秀人才得到锻炼和培养，切实激发了队伍活力、优化了人才结构、提升了人才效能。
