2015国产手机开局：“去中心化”之战
提要： 小米在国产手机圈一直是颠覆者的角色，之前是靠价格，以后靠什么?它什么都不用靠，因为小米的颠覆使命已经完成。下阶段，小米要完成产品的“去中心化”，实现多线产品齐头并进，在低中高市场掠取份额，收获利润。而这场“去中心化”浪潮也必将波及所有国产厂商，2015年，我们将看到国产手机在低中高端市场的全面对拼，三星，甚至苹果在国内市场将面临巨大的挑战。
2014，当小米和华为把千元机的价格打到599时，国产手机在低端市场已是火海一片。联想、中兴、酷派、魅族纷纷参战，仿佛千元机市场成了国产手机的生死所在，为了份额，所有厂商都咬紧牙关，闭着眼睛一脚踏进价格战的火海
但这种境况，在2015年似乎会得到改变，随着华为Mate7、小米Note逐渐突破2000价位，试探3000价位，甚至往更高端价位延展的尝试，正在扭转着国产手机低端、低溢价的势头。也许国产手机厂商也意识到，火海无涯，回头是岸。
小米：去中心化替代爆款思维
以小米模式为例诞生的爆款思维，正随着小米自身进化而不断瓦解。小米历经两年完成了产品线的延展，红米主攻低端市场；小米主打中端市场；小米Note则尝试高端市场，这几乎和华为的畅玩、荣耀、Mate/P系列的市场布局如出一辙。我把小米的这种改变称为国产手机的去中心化。一个品牌的成熟，必然走向延伸，小米如果想走到前所未有的高度，就必须放弃打造小米数字系列的爆款思维，走去中心化之路发展多产品线。至于原因我归纳为两点
第一，竞争对手的改变，催化小米的改变。华为的产品线其实早已成熟，畅玩、荣耀、Mate/P系列完全覆盖低、中、高市场；甚至随着魅蓝品牌的启用，魅族也即将完成以魅蓝、魅蓝Note、MX、MX Pro四个产品线对低中高市场的覆盖。而此时小米则尴尬的面对只有中低端市场布局的短板，当然这也是小米爆款思维局限，但随着消费市场对差异化追求热度的上升，产品线的丰富已迫在眉梢。这是小米开拓Note这个新产品线的主要原因，但同时也是其去中心化的开始。
第二，生态价值变现无期，硬件溢价预期上升。在过去的两年，关于硬件打造渠道，通过服务和软件盈利的生态概念火热。不可否认的是，生态的重要性，未来的盈利点也必是服务和软件的增值。但遗憾的是，不是现在，未来只是未来。
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